面对考核,我们更要有不放弃任何一次晋升机会的的勇气!

日期:2017-12-22 10:22:00

本文抄袭自:本文*版权属我是杨礼坤博客所有yanglikun.COM

《营销基本法》第三十三条:主管系列人员达到晋升条件的可以申请晋升;达到职级维持条件,则维持该职级不变;主管若有连续2次达不到职级维持考核条件,则给予降级(档)处理。

《收展基本法》第二十六条:收展主管一次职级考核不通过的,准予延长一个考核季(银质组经理、金质组经理、银质高级组经理、金质高级组经理除外);连续二次季度维持考核不通过的,予以降级处理。

不管是营销还是收展,对于基本法中主管的第一个考核季都非常轻松,第一个考核季系统都是自动维持,基本法没有考核,但是各位主管伙伴也不要对第一个考核季防松警惕,特别是一季度晋升的主管,还有上个季度考核维持的伙伴,也不要防松警惕!为什么这么说呢?百度*搜索“我是杨礼坤”即可获得更多文章干货yanglikun.COM

先看营销的主管,如果上个季度你是职级维持了,第二个季度如果你没有达标维持条件,系统会自动给你维持,但是这里就开始给你计算连续维持考核不达标的次数了,如果下个考核季度,由于你的不可控因素,比如说让人头疼的“综合持续率”指标,一旦这个指标不达标,那么次季度会强制降级,如果你是三级八档的级别内部降级还好一点,比如由高级组经理降级组经理,高级处降级处,对你的利益影响不大。但是如果你是跨级降级了,比如由区域总监降级处,由处降级组,由组降级业务系列,那么你的直接、间接培育的区、处、组就会跟你脱离培育关系,并且不在恢复,即使以后你再晋升也不会恢复培育关系,你需要从零开始,重新培育,利益损失相当的大!特别是组经理职级的主管,更是相当的危险,一旦降级,立马转为业务系列,所有的管理收益取消,所有的培育关系断裂!所以说,第一个维持考核不是不重要,而是很重要,不管自动还是不自动维持,你都需要达成考核目标!

再看收展的主管,收展的主管和营销的主管关于这一点上是一样的,也是第一个考核季自动维持,连续两个考核季不维持则降级。如果下个考核季度,由于你的不可控因素,比如说让人头疼的“综合续收率”指标,一旦这个指标不达标,那么次季度会强制降级,如果你是三级七档的级别内部降级还好一点,比如由高级组经理降级组经理,高级部降级部,对你的利益影响不大。但是如果你是跨级降级了,比如由区域总监降级部,由部降级组,由组降级业务系列,那么你的直接、间接培育的区、部、组就会跟你脱离培育关系,并且不在恢复,即使以后你再晋升也不会恢复培育关系,你需要从零开始,重新培育,利益损失相当的大!特别是组经理职级的主管,更是相当的危险,一旦降级,立马转为业务系列,所有的管理收益取消,所有的培育关系断裂!

但是,收展主管还有一个规定:收展主管延长考核期间,委托报酬计发标准应予调降30%,调降的委托报酬组经理有职务津贴、直辖组津贴、辅导津贴,各档部经理考核职务津贴、直辖组津贴、直辖部津贴、培育组津贴,各档区域总监考核职务津贴、直辖部津贴、培育部津贴、直辖区津贴。也就是说,第一个考核季,虽然是自动维持了,但是你的管理收益会损失30%!并且还损失了一个职级维持的机会!我是杨礼坤冷门产品yanglikun.c om

综上所述,请珍惜每一次的考核机会!考核不仅仅是对伙伴们的季度工作成果的考试,更是伙伴们收入提升的大好机会,面对考核,我们更要有不放弃任何一次晋升机会的的勇气!


欢迎@阅读我是杨礼坤文章yanglikun.com我是杨礼坤QQ/微信:690542

相关文章 您可能喜欢