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你的团队成长不起来,只因为不懂得这个制定团队目标的三步走策略

时间:2018-12-09 16:04:00本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系690542@qq.com

  你的团队成长不起来,只因为不懂得这个制定团队目标的三步走策略

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  昨天晚上我分享了团队终极裂变的方法,很多人都感觉非常的震撼,原来团队可以这样裂变,原来需要这样来提高团队的业绩!这是有一个非常核心的点,就是目标制定。因为我们如果真的爱我们的代理,我们就必须要求对方去成长,逼迫对方去成长。 我是杨礼坤QQ/微信:690542

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  我们不可能说去养一群小绵羊,而不是说我们的要求就是对他们最大的伤害,因为会助长他们的懒惰,助长他们的无知,助长他们的贪婪。让我们的代理不断地去成长,拥有了正确的人生观价值观,并具备了完善的品行,就是我们对他们最伟大的爱。 如果不严格的话,以后他会恨你,因为他跟你干没有赚到杨礼坤,还把这个惰性给养成了。

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  那么,团队的目标制定需要什么呢?第一点,公众承诺。让每个成员去制定一个目标,就是给出一个公众承诺。公开发到朋友圈,到时候完成的话会奖励自己什么东西,完不成的话自己会有什么样的惩罚。我是杨礼坤QQ/微信:690542

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  不用怀疑,当这个动作做出来之后,所有的人的业绩都开始慢慢的提升,为什么呢?因为每个人都非常的拼。定任务之前没有人想到过自己可以完成那么大的一个任务量,比如说完成了多少的产品销售量。所以说每个人在定任务的时候会有很多的顾虑还不敢定,但是当他业绩成长的时候,他会非常的感谢。

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  如果没有这个目标制定的话,可能说没有今天的这些业绩。我们再让代理去制定这样的任务的时候,很多人都会讨厌你抱怨你为什么要定任务,但是如果说几个月过去了,结果得到了验证,他都会感谢你。

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  因为人的潜力是无限的,必须给自己压力给自己目标,当我们自己有目标的话都会全力以赴的完成,因为完不成就要惩罚嘛。还有在朋友圈公众承诺,你完成不了,这是非常丢脸的事情。

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  那么制定了目标之后我们需要什么?这是第二点分解目标,制定完成方案。有了目标之后,我们需要帮他进行目标分析,比如说你一个月卖出一千盒,对不对?那一天就是30多盒,那你是一个人完成,还是靠你下面的代理一起来完成,还是需要招新的人进来完成?每个人的情况不一样,那解决方案也就不一样了,所以说我们要帮他分解目标。

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  然后再制定什么?每个人都是什么样的情况,然后怎么样的解决。比如说他是做零售的,那一千盒,一天是30盒,跟下面的代理一起来,完成每个人分配任务多少和怎么样来完成,继续分配任务,这样来帮他们完成这个目标,所以说第三点就是帮助对方完成目标,然后每天沟通一下,及时的解决问题。

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  因为我们定制完任务之后就需要分解了,分解完之后我们就需要来帮助他们完成。每天晚上总结,你今天销售了多少,你今天哪里还需要改进,你今天遇到什么问题需要来一起解决等。把这些问题解决了,第二天继续让他们去重复的做这件事情,去达到更快的成长,这就是制定目标的三步。

  如果说你现在的团队出现瓶颈,你可以去尝试这个方法,我相信只要你去做了一定会有结果,我非常期待你来跟我说,你让我的团队的业绩又提升了,我将会非常的高兴。

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